Markedstilpassing
– Vi lanserer hele tiden nye varianter av fiskematprodukter som er tilpasset de ulike markedene. På bakgrunn av dette blir vi mer attraktive som leverandør, og vi får stadig nye kundeavtaler som bidrar til økt markedsandel, sa Langrekken til de 14 deltakerne på Markedsnettverket.

Vellykket differensiering
Ett eksempel på vellykket differensiering er tydelig merking om innhold, allergener og bruk av villfisk.

– Dette er et grep som har bidratt til økt konkurransekraft og forbrukerfokus, sier kvalitets- og utviklingssjef Jeanette Møller hos Berggren.

Nettverk gjør oss bedre
7sterkes Markedsnettverk er åpent for alle som arbeider med markedsføring i og utenfor industrien, i byråer, i privat og offentlig virksomhet, og som frilansere.

7sterkes nettverk er arenaer der deltakerne spiller hverandre gode på tvers av selskapsgrenser. Markedsnettverket er 7sterkes fjerde. Fra før er det tilsvarende nettverk for produksjon, HR og innkjøp.

– Deltakerne i nettverkene får inspirasjon og idéer gjennom andres innspill og kan bruke dem i egen bedrift. Den engasjerte diskusjonen etter Inge Langrekkens innlegg på Markedsnettverket var et godt eksempel på dette, sier Jannicke S. Mykkestue, Eskoleia AS, som leder nettverket sammen med Hege C. Ness, Norske Backer AS.

Neste Markedsnettverk 6. september
Neste Markedsnettverk er 6. september 2012, kl 9–11 hos Gandalf på Gyldenborg, Kongsvinger Festning. Tema: Merkevareteori og praktisk merkevarebygging.

Les mer om 7sterkes Markedsnettverk.

Stolt av sin egen region

Det er et mål for industrien i Sør-Hedmark å skape regional attraksjon og markedsføre Sør-Hedmark som industriregion. En viktig målgruppe for dette er våre egne skoleelever. Derfor legger 7sterke vekt på å styrke samarbeidet mellom næringsliv og skole, og derfor tok de i 2010 initiativet til et organisert industribesøk i stor skala for alle 8.-klassingene i regionen.

Det er dette tiltaket som nå for tredje år på rad blir organisert gjennom Magnor Næringshage. Styringsgruppa for RDA-midler i Sør-Hedmark har gitt Næringshagen det regionale ansvaret for samarbeid næringsliv–skole. Industribesøk for 8.-klassinger er ett av prosjektene.

Lokal hjernekraft
For å bidra til økt tilgang på kvalifisert arbeidskraft arbeider 7sterke bl.a. aktivt mot skolene. Industribesøk for 8.-klassingene er en langsiktig satsing som gjør ungdommen kjent med bedriftene i lokalsamfunnet, produktene og tjenestene deres og de attraktive arbeidsplassene de tilbyr.

Kongsvinger-regionen produserer mange kjente merkevarer. 7sterke vil vise at det fins interessante arbeidsplasser lokalt og at bedriftene er store bidragsytere til lokalsamfunnet. Positivt samarbeid mellom bedrifter og skole er viktig for industrien.

Industrien spanderer
Det er næringslivet selv, gjennom RDA Sør-Hedmark, som finansierer arrangementet. Styringsgruppa har bevilget midler til gjennomføring av industribesøk for 8.klassinger for fireårsperioden 2010–2013.

Disse bedriftene deltar:
ADAS, Kongsvinger
Berggren, Kongsvinger
Bredesen Opset, Kirkenær
Eidskog Stangeskovene, Magnor
EMV Construction, Magnor
Eskoleia, Kongsvinger
Forestia AS, Braskereidfoss
Gera Technology/ Blowtech, Kongsvinger
H-Vinduet, Magnor
Hydro Aluminium Profiler, Magnor
Jordan, Flisa
Klubben, Flisa
Maarud AS, Disenå
Magnor Glassverk, Magnor
Mapei AS, Sagstua
mCare, Skarnes
Moelven Profil, Kirkenær
Moelven Våler AS, Braskereidfoss
Nord-Odal kommune, Sagstua
NorDan, Arneberg
Schütz Nordic, Kongsvinger
Solør Bioenergi, Kirkenær
Solør Treimpregnering, Kirkenær
Statistisk Sentralbyrå, Kongsvinger

Bedriftene til junibesøket er ikke avklart pr 18.5.12.

Skolene:
Austmarka barne- og ungdomsskole, 7 elever
Eidskog ungdomsskole, 74 elever
Grue barne- og ungdomsskole, 71 elever
Holt ungdomsskole, 91 elever
Nord-Odal ungdomsskole, 59 elever
Roverud barne- og ungdomsskole, 33 elever
Tråstad ungdomsskole, 66 elever
Våler ungdomsskole, 33 elever
Åsnes ungdomsskole, 68 elever

Til sammen 502 elever

Fakta: RDA-midler
RDA-midler er kompensasjonsmidler for bortfall av differensiert arbeidsgiveravgift. Styringsgruppa for RDA-midler i Sør-Hedmark består av bedriftene Hydro Aluminium Profiler, Magnor Glassverk, Mapei, Moelven Våler, Forestia, Jordan, NorDan, Bergene Holm og Glåma Bygg.

4.–5. juni 2012. Ljungby, Trollhättan, Vänersborg

Lær Lean av bedrifter i verdensklasse når 7sterkes produksjonsnettverk inviterer til to dagers studiereise i Sverige mandag 4. juni–tirsdag 5. juni 2012.

• Emballator Lagan Plast, Ljungby, Svenska Leanpriset 2011
• Parker Hannifin, Trollhättan, Leanbedrift i verdensklasse
• Norautron i Vänersborg, utrolige resultater på 18 måneder

Påmeldingsfrist 23. mai. Meld deg på her.

7sterkes Lean studiereise er en unik og verdifull anledning til å se Lean i verdenstoppen. Reisen gir deg inspirasjon og eksempler som du kan ta med hjem og sette i verk i din bedrift.

Innpass hos markante Leanbedrifter
I samarbeid med TPM Team Scandinavia AS har 7sterkes produksjonsnettverk klart å få innpass hos tre av Sveriges ledende Leanbedrifter og mulighet til studere deres Leanarbeid på nært hold.

Påmeldingsfrist 23. mai. Meld deg på her.

Program:
Mandag 4. juni

Tirsdag 5. juni

Påmeldingsfrist 23. mai. Meld deg på her.

Emballator Lagan Plast i Ljungby, Småland, 20 mils kjøring sør-øst for Göteborg, er i en bransje som er godt kjent for 7sterkes medlemmer: plastemballasje til industrien. De ble kåret til Sveriges beste Leanbedrift i 2011 fordi de brukte Lean til å snu tøffe tider til ny vekst. Effektive idéer er forresten gammelt nytt i dette området – Ljungby er hjemkommunen til Ivar «IKEA» Kamprad.

Parker Hannifin MFG Sweden AB i Trollhättan, 10 mil nordøst fra Göteborg, produserer hydrauliske pumper og motorer. De har kjørt Lean fra 1998, og ble nylig kåret til det amerikanske konsernet Parkers beste Leanbedrift i Europa. Parker er et kjempekonsern med 58.000 ansatte, fabrikker i 55 land og mer en 12 MRD USD i omsetning.

Norautron i Vänersborg, 10 mil nord for Göteborg, klarer å produsere kretskort og annet IT-utstyr i konkurranse med Asia! Det oser det effektivitet av. De har arbeidet systematisk med Lean i 18 måneder og er blitt oppsiktsvekkende gode på daglig lagerstyring, 5S, SMED og PDCA. Norautron er eid av norske EMG Technology AS, en del av det samme Horten-miljøet som også er engasjert på Kongsvinger.

Pris
kr 7.500 per pers som inkluderer reise t/r Kongsvinger med buss, frokost, lunsj, middag (eks drikke), og overnatting i enkeltrom på Quality Hotel Vänersborg. Beløpet vil bli fakturert den enkeltes bedrift.
Påmeldingsfrist 23. mai. Meld deg på her.
Påmeldingen er bindende. Forbehold om minst 15 deltakere.

Fredag 8. juni 2012, kl 20
Bastian Brasserie, Kongsvinger

Velkommen til tapas og pubrock på 7sterke IndustriPub, distriktets eneste bransjepub. Årets nyhet: Egen PubBuss fra og til Solør, Odalen og Eidskog. 7sterke IndustriPub er åpen for alle som er opptatt av industri og regionutvikling. Bedrifter kan forhåndsbestille her.

7sterke gjentar suksessen fra i fjor og arrangerer ny IndustriPub. Denne gangen kan du ta PubBussen til og fra.
7sterke IndustriPub er en uformell arena for nye nettverk og nye ideer. Puben er åpen for alle med interesse for industri og regionutvikling. Møt industrikollegaer i andre omgivelser enn de vante, industrielle til bransjeprat og nettverksbygging.

7sterke IndustriPub er åpen for alle (aldersgrense 20 år). Bedrifter kan forhåndsbestille her.

Sjekk 7sterke IndustriPub på Facebook og invitér dine industrivenner

Program

Vær smart: Ta PubBussen. Her er rutetabellen.
7sterkes PubBuss stopper på signal på alle ordinære Nettbuss-holdeplasser.

Solør

Odalen

Eidskog

Fredagspils og regionutvikling
Med 7sterke industriPub fortsetter 7sterke å gå nye veier. Puben er en annerledes og kreativ samhandlingsarena for alle i Kongsvinger-regionen som har interesse for industri og regionutvikling. Avslappet stil og nye omgivelser gir gode vilkår for ideer og nettverk.

Sjekk 7sterke IndustriPub på Facebook og invitér dine industrivenner

Ny i regionen?
7sterke industriPub er en ypperlig mulighet til å bli kjent med bransjekollegaer og andre nettverksnyttige personer, og dessuten med 7sterke.

7sterke IndustriPub er åpen for alle (aldersgrense 20 år). Bedrifter kan forhåndsbestille her.

Klikk og se hvordan vi hadde det i fjor.

7sterkes Lean-samling i april var fulltegnet og hadde venteliste. Deltakerne møttes hos Schütz Nordic der de lærte Lean-metoden 5S i teori og praksis og så resultatene med selvsyn. Lean-opplæring på tvers av bedrifter er et godt eksempel på at samarbeidet i 7sterke bidrar til økt konkurransekraft.

Deltakerne på 7sterkes Lean-samling i april lærte konkrete teknikker som frigjør hundrevis av timer i året til produktivt arbeid. Fra venstre Mona Øien, Schütz Nordic, Atle Dyrøy, Sentrum vgs, Jörgen Fahlstad, Tore Holter og Morten Birkelund, Schütz Nordic, instruktør Vegard Grønnerud, Eskoleia, Leif Fenne, Sentrum vgs og Hans Angelsen, Schütz Nordic.

Samlingen gikk over to dager; en med teori og en med praksis der de 16 deltakerne brukte 5S-kunnskapen på verkstedet og lageret hos Schütz Nordic. Instruktør var sertifisert Lean-manager Vegard Grønnerud, Eskoleia.

– Etter at kurset var ferdig hos oss, fikk vi ledige hyllemeter og langt bedre oversikt, forteller Morten Birkelund hos Schütz Nordic, som tok initiativ til samlingen sammen med Grønnerud. Arrangør var 7sterkes produksjonsnettverk.

Praktisk tenking
– Praktisk tenking og konkrete tiltak som gjør at du bruker mindre tid på unødvendige ting – det er hele kjernen i Lean, sier Vegard Grønnerud.

– Dersom det ryddige og oversiktlige lageret sparer inn et kvarter i mindre leting per skift, «får» bedriften 175 ekstra timer i året til produktivt arbeid, bare fordi du gjør ting smartere, påpeker han.

De 16 deltakerne på 5S-samlingen kom fra Schütz Nordic, Eskoleia, Stantek, Forestia og Sentrum videregående skole. Alle vil nå bruke 5S-kompetansen til å sette i verk Lean-tiltak i sin egen bedrift.

5S – en kjernemetode
5S er en kjernemetode i Lean og en god åpning på Lean-arbeidet. Samlingen åpnet med en dag 5S teori og så en hel dag med praktisk 5S-arbeid.

Instruktøren var hentet fra egne 7sterke-rekker. Produksjonssjef Vegard Grønnerud fra 7sterke-medlem Eskoleia er blant landets første sertifiserte Lean-managere. Grønnerud har bred erfaring fra Lean-prosesser, og var en av innlederne på Lean Forum Norges årskonferanse i 2011.

Seiri, Seiton, Seiso, Seketsu, Shitsuke
5S består av fem definerte og konkrete aktiviteter som bygger på hverandre. I Leans hjemland Japan har alle fem navn som begynner på S, altså 5S. Her er oversettelsen:

1S Seiri – Sortér utstyr og materiell. Rydd unna alt du ikke bruker.

2S Seiton – System. Fast plass til alt og alt på plass.

3S Seiso – Skinnende rent. Gjør rent, hold orden, la det se ut som nytt.

4S Seketsu – Standardiser prosedyrer og ansvarsfordeling.

5S Shitsuke – Stå løpet. Gjør 1S–4S til daglig rutine og ikke skippertak

Ikke noe kjekt å ha, men bare det du trenger, og alt på sin faste plass. Delelageret hos Schütz Nordic etter at 5S-samlingen hadde brukt en dag på det.

Les mer om Lean her.

Vet at det virker
7sterkes produksjonsnettverk har god erfaring med 5S-samlinger på tvers av bransjer. i 2011 var det et tilsvarende kurs hos Glamox Luxo . Også den gangen understreket deltakerne at opplegget gir en trygg læringssituasjon med god kommunikasjon, og fører til konkrete prosjekter i de respektive bedriftene.

7sterkes produksjonsnettverk
Det lønner seg å være med i 7sterkes Produksjonsnettverk. Fra det ble oppdrettet i 2008 har det vært et fagforum og en arena for læring på tvers av bedriftsgrenser. Det styrker produksjon og lønnsomhet. Lean har vært et satsingsområde helt fra starten.

– Derfor er det er veldig spennende at både bedrifter og skoler samarbeider om å bygge Lean-kompetanse. Det skaper engasjement og varige verdier som hele Kongsvinger-regionen vil få nytte av, sier leder Jan Roger Broen i 7sterkes produksjonsnettverk.

Les mer om 7sterkes produksjonsnettverk her.

7sterkes markedsnettverk er i gang. Det første møtet er
• torsdag 3. mai 2012, kl 9.00–11.00 hos Berggren AS, Stømnerv 1, SIVA, Kongsvinger (se kart).
Tema: Markedsarbeidet bak suksessen Berggren
Møtet er åpent for alle som arbeider med markedsføring.
7sterkes nettverk er arenaer der deltakerne spiller hverandre gode på tvers av selskapsgrenser. Nå er Markedsnettverket i gang. Fra før har 7sterke tilsvarende nettverk for produksjon, HR og innkjøp.

Markedsnettverket er åpent for alle som arbeider med markedsføreing, i og utenfor industrien, i byråer, i privat og offentlig virksomhet, og som frilansere.

På det første møtet torsdag 3. mai, kl 9.00–11.00 hos Berggren AS på SIVA, Kongsvinger (se kart) vil salgssjef Inge Langrekken gi et innblikk i grepene Berggren har tatt for å bli det de er i dag: Norges største produsent av fiskemat – lokalisert så langt unna hav og fiskebanker som det går an å komme i dette landet.
Det blir også tid til generell idemyldring og mingling.

Meld deg på til Jannicke S. Mykkestue, Eskoleia.

Styreleder Trond Hagerud ble gjenvalgt på årsmøtet i 7sterke 23. april, mens Svein Petter Stangnæs, H-vinduet Magnor og Erik Nilssen, Eskoleia kom inn som nye styremedlemmer. Årsmeldingen forteller om et 2011 med positive nyheter fra industrien og nye nyttige effekter av samarbeidet i 7sterke. 7sterke gjør industrien til en pådriver for regional utvikling.Etter valget består styret av

Trond Hagerud, styreleder, Mapei AS, Nord-Odal,
Hans-Olof Petersson, Maarud AS, Sør-Odal
Peter Didriksson, Blowtech GT, Kongsvinger
Svein Petter Stangnæs, H-vinduet Magnor AS
Bernt Snapa, Nortura Samvirkekylling, Våler
Erik Nilssen, Eskoleia AS

Styrets sekretær: Morten Herud, 10nye AS

7sterke Årsberetning 2011

Styrets beretning:
Et år med positive industrinyheter
Industrien er en viktig vekstfaktor i Kongsvinger-regionen fordi den skaper arbeidsplasser og etterspør kompetanse. Derfor er alle gode nyheter om bedriftene godt nytt, ikke bare for den enkelte bedriften, men for hele samfunnet.
I dette perspektivet blir industriens samarbeid gjennom 7sterke dobbelt viktig fordi det bidrar til økt konkurransekraft og bedre rammebetingelser.

Samarbeid nytter
Også i 2011 har vi sett at 7sterke-modellen fungerer:
Samarbeid på tvers av bedrifter og bransjer, ofte med ­myndighetene involvert,  har for eksempel ført til fagskoleutdanning, effektiviseringsprosjekter i bedriftene, en etterlengtet traineeordning og praksisplasser for drop-outs fra videregående. Med sine nettverk for produksjon og HR har 7sterke skapt arenaer for idéutveksling og inspirasjon.
Det er gledelig at bedriftene ser nytten av samarbeid gjennom 7sterke. I 2011 fikk foreningen fem nye medlemmer.

Vekstselskap på plass
I 2011 var vekstselskapet 10nye et viktig gjennombrudd. Her har 7sterke bidratt til at de tunge nasjonale vekstverktøyene SIVA og SINTEF Raufoss Manufacturing har engasjert seg i regionen. Det er en stor gladnyhet for innovasjon og utvikling.
Nå blir det fulgt videre opp med samarbeidsprosjektet ”Økt innovasjonsgrad i Glåmdalsregionen” som også involverer Norwegian Center of Expertice Raufoss. Da har vi hele topp­idrettssenteret for industriutvikling med oss i regionen.

Nyttige nettverk
For medlemmene har 7sterke etablert et HR-nettverk, et Produksjonsnettverk og et Innkjøpsnettverk. Vi holder jevnlige industriforum, vi gir ut nyhetsbrevet 7nyhetene, har nettstedet 7sterke.no og side på facebook.

Setter spor
7sterke er industriens stemme og et lokomotiv for løsning og endring, vi har tydelig profil og vilje til makt. Det fortsetter å sette synlige spor.

Medlemmer 2011
7sterke hadde 27 medlemmer pr 31.12.2011, opp fra 22 året før. Et medlem (KB-gruppen) omfatter flere bedrifter. Langt de fleste av de største industribedriftene i regionen er med. Styret ønsker å øke antall medlemmer, spesielt blant små og mellomstore industribedrifter.

ABAS AS, Eidskog
Adas AS, Kongsvinger
Bergene Holm AS, Sør-Odal/Kongsvinger/Grue
Berggren AS, Kongsvinger
Blowtech GP, Kongsvinger
EDAB AS, Eidskog
Eidskog Varmesentral, Eidskog
Elmico, Sør-Odal
Eskoleia AS, Kongsvinger
GLAMOX ASA BU Luxo Production Kirkenær, Grue
Glåma Bygg AS, Grue
Grue sparebank, Grue
Hydro Aluminium Profiler Magnor AS, Eidskog
IBAS AS, Kongsvinger
Jordan AS, Åsnes
KB Gruppen (Contiga AS, Spennteknikk AS, Betong Øst, Ø.M. Fjeld m.fl.), Kongsvinger
Maarud AS, Sør-Odal
Magnor Glassverk AS, Eidskog
Mapei AS, Nord-Odal
NorDan AS, Åsnes
Norske Backer AS, Kongsvinger
Nortura Samvirkekylling, Våler
Schütz Nordic AS, Kongsvinger
Solør Bioenergi Holding AS, Grue
Spetals Verk, Kongsvinger
Söderhamn Ericsson AS, Kongsvinger
Wictek AS, Kongsvinger

Medlemmer i 7sterkes HR-nettverk, leder Ellinor Bjerke, Tretorget
Bergene Holm AS/Leif Viggo Nilsen
Berggren AS/Hans Christian Berggren
Blowtech GP/Olav Mellem
EDAB AS/Bjørn Rotheim
Eskoleia AS/Frode Ek Skarnes
GLAMOX ASA BU Luxo Production Kirkenær/Tove Lilleskjæret
Glåma Bygg AS/Hege Devik
Glåmdal Interkommunale Voksenopplæring/Gry Høgberg
Hydro Aluminium Profiler Magnor AS/Olav Schulstad
Høgskolestiftelsen i Kongsvinger/Knut Raabe
IBAS AS Trond/Erik Bråthen
John Deere Forestry AS/Ole-Anders Nygård
Maarud AS/Ole Skjellestad
Mapei AS/Berit Sætre
Mapei AS/Grethe Sagen
NAV Kongsvinger/Tom Østhagen, Paal Aasvangen
NorDan AS/Bjørge Ljøstad
Schûtz Nordic AS/Mona Øien
SSB/Jan Byfuglien
SSB/Rachel Snekkerbakken
Øyvind M. Fjeld AS/Ole-Erik Ruud

Medlemmer i 7sterkes Produksjons- og Innkjøpsnettverk, leder Jan Roger Broen, Mapei
Berggren AS/Tore Berggren
Eskoleia/Arne Hagen
GLAMOX ASA BU Luxo Production Kirkenær/Tommy Larsen
Hydro Aluminium Profiler Magnor AS/Olav Schulstad
Maarud AS/Hans Olof Petersson
Mapei AS/Jan Roger Broen
Mapei AS/Rolf Einar Sanderud
Nortura Samvirkekylling/Espen Sørlie
Schütz Nordic AS/Mona Øien
Sentrum videregående skole/Atle Dyrøy

7sterkes industriforum
7sterkes produksjonsnettverk inviterer til industriforum med medlemsbedrifter som vertskap. Det har vært et aktivt år med ett industriforum, Lean-samlinger og regionens første Industripub.
Årets industriforum var i oktober hos Maarud i Sør-Odal. Der fortalte Bjørge Stensbøl om ledelsesmetodene som har gjort lille Norge til verdens beste vinteridrettsnasjon. I tillegg presenterte EDAB, Moelven Våler og Nortura Samvirkekylling resultater av effektivisering og innovasjon. 7 Sterke presenterte sitt samarbeidsprosjekt med NAV – Ny start! Dobbel innsats – Tidobbelt utbytte, og vekstselskapet 10nye på industriforumet.

I 2011 prøvde 7sterkes produksjonsnettverk ut en ny form for kunnskapsoppbygging i Lean med små grupper som besøkte bedrifter i andre bransjer. Slik var to mann fra kyllingklekkeriet Nortura Samvirkekylling på Lean-dag hos belysningsprodusenten GLAMOX ASA BU Luxo Production Kirkenær i september, og 7sterke-bedriftene Schütz Nordic og Eskoleia inviterte til todagers samling i april.

Den første industripuben i vår region skapte en uformell arena for nye nettverk og nye ideer, åpen for alle med interesse for industri og regionutvikling. Uformelle arenaer og avslappet stil gir gode vilkår for nye ideer og nettverk.

Nyhetsbrevet 7nyhetene
7sterke gir ut det elektroniske nyhetsbrevet 7nyhetene. I år ble det fulgt en ny publiseringsstrategi med to store og 13 mindre utgivelser.

7nyhetene har 554 abonnenter som fordeler seg på industrien, politikere i kommuner, fylket og på Stortinget, administrasjon og media. Flere saker fra hver utgave har gitt opphav til videre medieomtale. En av utsendingene, en kronikk som kommenterte regionens plassering i Nærings-NM, førte til en bifallende lederkommentar i Glåmdalen. 7nyhetene blir skrevet av Gandalf Kommunikasjon.

Nytt år med sterke resultater
I sitt femte år har 7sterke fortsatt å gjennomføre tiltak for å fremme hovedmålsettingene og kan vise til flere konkrete resultat.

7sterkes vekstselskap 10nye
I august 2011 stiftet 7sterke vekstselskapet 10nye. Selskapet er en milepæl i 7sterkes virksomhet. 10nye skal foredle idéer til bærekraftige industri gjennom kompetanseoverføring, nettverksbygging og kapitaltilførsel. Det konkrete målet er å bidra til utvikling av ti virksomheter i løpet av prosjektperioden på fem år – derav navnet.

10nye bringer tunge, nasjonale aktører inn i regionen. SINTEF Raufoss Manufacturing (SRM) og SIVA er med som eiere og går aktivt inn med sine virkemidler og sin kompetanse.

Gjennom 10nye kan bedrifter i regionen bli en del av SIVAs inkubatorordning. Industrinettverk blir vanligvis ikke knyttet til en inkubator på denne måten. Det viser at både virkemiddelapparatet og myndighetene har tro på 7sterke-modellen og arbeidet som blir gjort.

Det er også etablert et prosjektsamarbeid med SRM der bedrifter får tilgang til deres landsledende innovasjonskompetanse. Som en følge av eierskapet og prosjektsamarbeidet har SRM etablert avdelingskontor på Kongsvinger, samlokalisert med 10nye.

Rv 2-utbygging
7sterke har sterkt fokus på å få den nye motorveien Kløfta–Kongsvinger ferdig til 2019. Vi må innse at dette er det tidligste realistiske tidspunktet. Dette må ikke gli videre ut. 7sterke-medlemmer har allerede kjempet for 2010, 2015 og 2016! Regionens politikere, kommuner og næringsliv må stå samlet om dette felles standpunktet. Den pågående utbyggingen Slomarka–Kongsvinger kom i gang etter sterkt lokalt press for å bompengeproposisjonen fra Samferdselsdepartementet til Stortinget våren 2011. 7sterke tok initiativ og var aktive i denne prosessen.

Praksisplasser til drop-outs fra videregående
Sammen med NAV har 7sterke satt inn et nytt tiltak for å hjelpe ungdom som ikke har fullført videregående skole. 1. november møtte ungdommene opp på praksisplasser i sju bedrifter i prosjektet Ny start! Dobbel innsats – Tidobbelt utbytte. Der ble de møtt av veiledere som har fått spesialutdanning for å hjelpe dem, også det gjennom prosjektet. Prosjektet har vakt oppmerksomhet i media. NRK var på plass da praktikantene hadde sin første arbeidsdag.

Sju bedrifter i seks kommuner er med på prosjektet: Mapei, Nord-Odal, Maarud, Sør-Odal, Eskoleia, Kongsvinger, Blowtech GP, Kongsvinger, Hydro Aluminium Profiler Magnor, Eidskog, GLAMOX ASA BU Luxo Production Kirkenær, Grue, Moelven, Våler

Landets største bedriftsbesøk
I juni 2011 besøkte 527 8.-klassinger fra 9 skoler 18 bedrifter i 7 kommuner i det som trolig er landets største industribesøk for ungdomsskoleelever. På denne måten vill 7sterke vise alle elevene i regionen at vi har viktige bedrifter med landskjente merkevarer. 7sterke har som en av sine målsetninger å bidra til å styrke samarbeidet mellom skole og næringsliv. Elevene ble samlet på to baser. Derfra besøkte de bedriftene i puljer, mens de som ventet hadde fellesopplegg på basen. Besøket var fullfinansiert av næringslivet selv gjennom RDA-midler og arrangert i samarbeid med Magnor næringshage.

Trainee Innlandet
7sterke har lagt mye arbeid i å få Kongsvinger-regionen inn i Trainee Innlandet. Bedriftene i regionen er nå tilknyttet ordningen via Hedmark Kunnskapspark, og hadde i 2011 to av de i alt 14 traineene i ordningen. Et traineeløp går over 24 måneder fordelt på opphold i tre ulike virksomheter. Det kreves mastergradsutdannelse for å kunne søke.

7sterkes HR-nettverk
7sterke har etablert et HR-nettverk for de som arbeider med personalutvikling, rekruttering og kompetansebehov i bedriftene. Det er stor interesse for å delta i nettverket, også fra virksomheter utenfor industrien. SSB, Høgskolestiftelsen i Kongsvinger og GIV er formelle medlemmer. Ellinor Bjerke, Tretorget, er leder for HR-nettverket.

7sterkes Produksjonsnettverk
7sterke har opprettet nettverk for produksjonsledere for å styrke mellomlederne og dermed konkurransekraft. De siste årene har nettverket hatt stor aktivitet for å bygge bedriftenes Lean-kompetanse. Produksjonsnettverket er et fagforum på tvers av bedriftsgrenser for alle som arbeider med produksjon og logistikk. Jan Roger Broen i Mapei er leder for Produksjonsnettverket.

7sterkes Innkjøpsnettverk
Innkjøpsnettverket ble opprettet i 2009. Formålet er gode innkjøpsbetingelser på varer og tjenester som er felles på tvers av bransjer. Nettverket har ligget nede i 2011, men vil bli løftet i gang igjen i 2012.

7sterkes Markedsnettverk
7sterke har startet etableringen av et Markedsnettverk som skal være åpent for alle som arbeider med markedsføring, i og utenfor industrien, i byråer, i privat og offentlig virksomhet, og som frilansere. Initiativtakerne Jannicke Mykkestue i Eskoleia og Hege Ness i Norske Backer leder arbeidet med etableringen.

Kraftig markedsverktøy
Et av formålene med 7sterke er å vise at Kongsvinger-regionen har en sterk og attraktiv industri. Dette er det alt for få som vet. Derfor har 7sterke utarbeidet flere markedsverktøy. Det viktigste er en multimediepresentasjon som tar i bruk lyd, animasjoner og levende bilder. Den ble fornyet i 2011. Innholdet i presentasjonen er også gitt ut som brosjyre. I 2011 deltok 7sterke også i arbeidet med å lage en generell presentasjon av industrien i Sør-Hedmark med lysark og stikkord til manus. Disse virkemidlene er til fri og gratis disposisjon for medlemmene.

Hjemmelaget fra Nord-Odal ungdomsskole, som besto av Ida Granli, Torjus Thesen og Thea Vik skåret full pott i årets Matteknekker og sikret seg hver sin iPad i premie. Matteknekkern er Mapei og Nord-Odal ungdomsskoles årlige mattekonkurranse for å stimulere ungdom til å studere realfag.

– Vi vil at det skal bli tøft å være flink i matte. Derfor har vi denne årlige konkurransen som vi håper kan være en inspirasjon og et bidrag til å få ungdom til å like matte, sier administrerende direktør Trond Hagerud i Mapei.

Matteknekkern er for alle ungdomsskoler i Kongsvingerregionen. Hver skole melder på ett tremannslag fra 10.-klasse. Årets utgave var den åttende på rad. Premiene er tøffe og attraktive: Vinnerlaget får en iPad hver, nummer to får iPoder og tredjeplassen gir et gavekort på 500 kroner.

– For oss i industrien er det viktig at flere enn i dag velger høyere utdanning i realfag, ellers vil vi om få år ha problemer med å rekruttere medarbeidere med den kompetansen vi trenger. Matteknekkern er reklame for at matte åpner dører til yrkeslivet, sier Hagerud.

De beste Matteknekkerne i 2012

1. Nord-Odal ungdomsskole: Ida Granli, Torjus Thesen og Thea Vik
2. Åsnes ungdomsskole: Einar Sagerud, Benjamin Chapman og Caroline Chapman
3. Eidskog ungdomsskole: Balder Klanderud, Dag Magnus Vestheim og Anne Wangen
4. Sør-Odal ungdomsskole: Tora Geisner, Peder Villum Moen og Christian Seland Røer

Prøv selv

Her er noen typiske oppgaver fra Matteknekkern. Prøv deg på dem og send svarene til trond.hagerud@mapei.no Klarer du alle 10, er du med i trekningen om en hyggelig påskeoverraskelse. 10.-klassingene som vant årets Matteknekker, klarte forøvrig 27 av 27.

1
På en tavle står det skrevet to tall. Det første tallet er to større enn det andre, mens det dobbelte av det andre tallet er to større enn det første. Hva er summen av de to tallene? A)  6    B)  8   C)  10 D)  13 E)  16

2
Hvilken brøk er minst? 3/4     7/8     11/20     4/7     5/9

3
Kari tok med noen kamerater på kafé og spanderte burritos på dem. Prisen var 172 kr pr. porsjon. De drakk gratis vann til, men noen av dem ville også ha én eller flere kopper kaffe, til 20 kr pr. kopp. Kari måtte betale nøyaktig 1000 kr for mat og drikke. Hvor mange kopper kaffe kjøpte hun?

4
Alf står tre steg fra en lyktestolpe og kaster en 1,5 m lang skygge. Lykta er plassert på toppen av den loddrette stolpen. Alf flytter seg seks steg lenger unna. Da blir skyggen A) 1,5 m B) 3 m C) 4 m D) 4,5 m E) 6 m?

5
Differansen mellom arealene av to sirkler er π, og summen av radiene i de to sirklene er 2. Hvor stor er radien i den største sirkelen? A) 9/8 B) 5/4 C) 11/8 D) 6/4 E) 13/8

6
Da en mann ble spurt om fødselsdagen sin, svarte han: ”Dagen før i går var jeg bare 25, og neste år blir jeg 28”. På hvilken dag var han født?

7
En bonde har til sammen 80 dyr på gården sin. Blant dyrene er det både kuer og høner. Til sammen har alle dyrene 194 bein. Hvor mange kuer og hvor mange høner har bonden?

8
Hvis du kaster to terninger, hva er da sannsynligheten for at summen blir et partall?

9
Figuren nedenfor viser fire like sirkler med radius lik 1. Sirklene ligger inntil hverandre inne i et kvadrat. Hva er arealet av det skraverte området uttrykt ved π?

10
Hvilken verdi har x i dette magiske kvadratet?

– Bedriften er i gang med Lean og vil utveksle erfaringer med andre Lean-bedrifter

– Bedriften tenker på Lean og vil ha praktisk veiledning for å komme i gang

Da bør du delta på 7sterkes 5S-samling

– mandag 16. april 2012, kl 11–15 (teori)

– torsdag 19. april 2012, kl 8.30–15 (praksis)

Hos Schütz Nordic AS, Norvald Strandsv 131, SIVA, Kongsvinger

Instruktør: sertifisert Lean-manager Vegard Grønnerud, Eskoleia Stål.

Meld deg på her. Begrenset deltakerantall. Din påmelding vil bli bekreftet. Påmeldingsfrist 10. april.

5S – en kjernemetode

5S er en kjernemetode i Lean og en god åpning på Lean-arbeidet. På samlingen blir det først en ettermiddag med 5S teori og så en hel dag med praktisk 5S-arbeid hos Schütz Nordic.

Instruktør i Norges-toppen

Instruktør er produksjonssjef Vegard Grønnerud fra Eskoleia Stål. Han er blant landets første sertifiserte Lean-managere, han har bred erfaring fra Lean-prosesser, og var en av innlederne på Lean Forum Norges årskonferanse i 2011.

Seiri, Seiton, Seiso, Seketsu, Shitsuke

5S består av fem definerte og konkrete aktiviteter som bygger på hverandre. I Leans hjemland Japan har alle fem navn som begynner på S, altså 5S. Her er oversettelsen:

1S Seiri – Sortér utstyr og materiell. Rydd unna alt du ikke bruker.

2S Seiton – System. Fast plass til alt og alt på plass.

3S Seiso – Skinnende rent. Gjør rent, hold orden, la det se ut som nytt.

4S Seketsu – Standardiser prosedyrer og ansvarsfordeling.

5S Shitsuke – Stå løpet. Gjør 1S–4S til daglig rutine og ikke skippertak

Les mer om Lean her.

Vet at det virker

7sterkes produksjonsnettverk har god erfaring med 5S-samlinger på tvers av bransjer. Etter en tilsvarende samling hos Glamox Luxo i 2011 understreket deltakerne at opplegget ga trygghet og god kommunikasjon og førte til nye effektiviseringsprosjekter.

Meld deg på

– mandag 16. april 2012, kl 11–15 (teori)

– torsdag 19. april 2012, kl 8.30–15 (praksis)

Hos Schütz Nordic AS, Norvald Strandsv 131, SIVA, Kongsvinger (kart)

Meld deg på her. Begrenset deltakerantall. Din påmelding vil bli bekreftet. Påmeldingsfrist 10. april.

Les om vertsbedriftene Schütz Nordic AS og Eskoleia AS

7sterkes produksjonsnettverk

Det lønner seg å være med i 7sterkes Produksjonsnettverk. Fra det ble oppdrettet i 2008 har det vært et fagforum og en arena for læring på tvers av bedriftsgrenser. Det styrker produksjon og lønnsomhet. Lean har vært et satsingsområde helt fra starten. Les mer om 7sterkes produksjonsnettverk her.

Meld deg på 5S-samling 16. og 19. april. Begrenset deltakerantall. Din påmelding vil bli bekreftet. Påmeldingsfrist 10. april.

Møtet er åpent for alle som arbeider med markedsføring, i og utenfor industrien, i byråer, i privat og offentlig virksomhet, og som frilansere.
Samarbeid på tvers av bedrifter og bransjer gjennom 7sterke øker konkurransekraften i industrien i Sør-Hedmark. 7sterkes produksjonsnettverk og HR-nettverk er forum med stor oppslutning fordi de er nyttige og fører til konkrete resultater.

7sterkes markedsnettverk?

Etter innspill fra markedsansvarlige i to 7sterke medlemsbedrifter, Jannicke Mykkestue i Eskoleia og Hege Ness i Norske Backer, ser 7sterke på muligheten for å starte enda et nettverk: 7sterkes markedsnettverk.

15. mars, 2012, kl 12.00 hos Norske Backer AS på Siva (se kart).

Kan vi få til en arena – fysisk eller elektronisk eller begge deler –

• der alle som arbeider med markedsføring kan samarbeide og spille hverandre bedre?
• der vi kan kartlegge behov for kompetanse og kompetanseheving?
• der vi kan dele idéer og erfaringer om suksesser og steinhogg?
• der vi kan gå sammen om innkjøpsavtaler?
• der vi kan ta opp faglige spørsmål som merkevarebygging, kanalvalg, bruk av sosiale medier, salgsstrategier?

Hjernestorm

På idéverkstedet 15. mars inviterer 7sterke alle som arbeider med markedsføring, i og utenfor industrien, i byråer, i privat og offentlig virksomhet, og som frilansere til hjernestorm og idédugnad om et mulig 7sterkes markedsnettverk. På verkstedet tar vi opp OM det er interesse og behov for forumet, hvordan vi skal organisere det og hva som er interessante og relevante temaer.

Vi ønsker alle interesserte velkommen.

Spørsmål og påmelding til

Jannicke S. Mykkestue, Eskoleia AS,

jsm@eskoleia.no

Hege C. Ness, Norske Backer AS tlf 974 60 251, hcn@norskebacker.no
Påmeldingsfrist 13. mars

Kongsvingerregionen har folk, kompetanse, initiativ og beliggenhet som gjør at bedrifter som Berggren og Schûtz Nordic kan skape suksess og konkurrere ut Kyst-Norge og Øresundsregionen. Likevel sakker vi etter som region og blir sist i Nærings-NM. Mer utdanning, mer regionalt samarbeid, bedre kommunikasjoner og orientering mot vekstområdene i Akershus og Oslo – det er noen av mottiltakene Trond Hagerud anbefaler i denne kronikken som sto over en hel side i Glåmdalen 25. januar 2012.Veien bort fra sisteplassen
Av Trond Hagerud, styreleder for industriforeningen 7sterke

En gang var Kongsvinger et vekstsenter. Nå er vi en jumboregion i Nærings-NM. Hva har gått skeis? Hva må til for at vi skal reise oss?

Observasjon 1: Valget sto mellom Malmø ved Øresund og Kongsvinger da Schütz Nordic skulle utvide virksomheten. De valgte Kongsvinger fordi det, sitat, var «mest egnet».
Observasjon 2: Midt inne i skogen, omtrent så langt fra fiskebankene som det går an å komme i Norge har Berggren bygd seg opp til å bli Norges største fiskematprodusent.

Observasjon 3: Vår region kom på sisteplass i NHOs Nærings-NM og er på NHOs kriseliste for de svakeste regionene – de med dystre prognoser om nedgang i antall arbeidsplasser og kraftig økning i antall pensjonister de neste 20 årene.

Bra, best. Og dårligst
Hvorfor trekker jeg fram disse tre observasjonene?
Som vi ser av de to første, har vi folk, kompetanse, initiativ og beliggenhet som kan skape suksess og konkurrere ut både sunnmøringer og Øresundsregionen. Men samtidig er det «noe» som gjør at vi sakker etter som region og drar på oss karakterer og statistikker som i den tredje observasjonen. En liten time unna et av landets kraftigste vekstområder taper vi kampen om befolkningsvekst, om ungdom og om arbeidsplasser. Dette er vondt for oss som både er stolte av regionen og glad i den.

I hvert fall ikke vannet
Hva skyldes det? Hva i all verden er dette «noe»?
NHOs regiondirektør i Innlandet, Christl Kvam lurte humoristisk på om det kunne være «noe i vannet», Selvfølgelig vet hun at det ikke er noen sammenheng mellom vannkvalitet og nærings- og befolkningsutvikling. Den lett ironiske formuleringen hennes antyder at vår region har like gode muligheter som alle andre, men at vi ikke evner å utnytte dem.

Selvfølgelig er vi underlagt de store rammebetingelsene som for eksempel gjør at produksjon flytter til lavkostland, og at finansuro i USA kan føre til nedleggelser på Kongsvinger. Men det er ikke spesielt for oss, det gjelder alle.

Sør-Hedmark har lavt utdanningsnivå – i befolkningen. Våre ungdommer, derimot, tar like mye utdannelse som annen ungdom, men de finner jobb og bosetter seg andre steder. Hvorfor kommer de ikke tilbake?

Energitap
Glåmdalskommunene har havnet i en dødsone. I mange år har sterke krefter trukket energi ut av regionen. Ungdom reiser vestover mot byene for å ta utdannelse – og blir der når de begynner å jobbe. I øst har vi fått en handelsmetropol i Charlottenberg som det er vanskelig å konkurrere med på grunn av kronekurs og avgiftspolitikk. Det politiske tyngdepunktet ligger i nord, på Hamar og i Mjøsområdet, og industrien blir dratt mot større markeder og lavere kostnader i sør.

Parallelt med dette har vi latt infrastrukturen forvitre. Vei og kollektivtrafikk i regionen har blitt dårligere. Trafikken på riksvei 2 har økt med 17% fra 2002. «Mottiltakene» har vært redusert fart, flere rundkjøringer og til og med fartsdumper. Togtilbudet har også blitt kraftig redusert med færre avganger og lengre reisetid.

Manglende politisk styring
Hva har politikerne i distriktet gjort for å demme opp for dette energitapet? Dessverre alt for lite, slik fasiten slår ugjenkallelig fast. Selvsagt er de plaget av dårlig kommuneøkonomi, men det er de ikke alene om. Dessverre ser vi alt for mye av snevert og kortsiktig fokus uten langsiktig strategi. Dessuten er tuetenkingen utbredt, og samarbeidet i regionen og med fylket fungerer dårlig.

Samferdselsutviklingen viser hva dårlig samarbeid fører til. Mens vi krangler internt, går veimilliarder og togavganger til andre. Når det nå endelig skjer mye positivt, både på vei og bane, kommer det etter godt – og sikkert tungt – arbeid på Stortinget. Det er svært gledelig med timesavganger med toget til Oslo og Asker i slutten av 2012 og byggeaktivitet på den nye motorveien. Men nå må vi ha lært. Det nytter ikke å lene seg tilbake. Alle gode krefter – politikere, næringsliv og publikum – må fortsatt presse på så hele veien blir ferdig så fort som mulig, senest 2019 og uten flere forsinkende og fordyrende opphold i utbyggingen.

Noen motkraft mot energitapping og dårlig samarbeid har regionens politikere ikke klart å mobilisere. Jeg tror det kommer av for snevert og kortsiktig fokus, manglende samarbeid og selvsagt også redusert handlefrihet på grunn av dårlig kommuneøkonomi. Alle tall slår fast at vi har svak utvikling. Det er ikke bra for regionens omdømme. Manglende politisk styring gjør omdømmet enda dårligere.

Mulighetene er der
Men la oss vende tilbake til de oppløftende observasjonene vi begynte med. Mulighetene er der. Noen har suksess, så det er opplagt mulig å snu den negative utviklingen med konkrete tiltak.

Gjennom 7sterke har industrien gått foran med gode eksempler. Samarbeid på tvers av bedrifter og bransjer, ofte med myndighetene involvert,  har for eksempel ført til fagskoleutdanning, effektiviseringsprosjekter i bedriftene, en etterlengtet traineeordning og praksisplasser for drop-outs fra videregående. Med sine nettverk for produksjon og HR har 7sterke skapt arenaer for ideutveksling og inspirasjon. Og gjennom sitt vekstselskap 10nye har 7sterke også bidratt til at de tunge nasjonale vekstverktøyene SIVA og SINTEF Raufoss Manufacturing har engasjert seg i regionen.

Bort med Høgskolen i Hedmark
Etter mitt syn er det neste viktige tiltaket for regionen økt press for høyere utdanning. Som en start må vi få bort bindingen mellom Høgskolestiftelsen i Kongsvinger og Høgskolen i Hedmark. Med utgangspunkt i Høgskolestiftelsen bør det etableres et uavhengig høyskole- og fagutdanningssenter på Kongsvinger. Et senter på egne ben kan tilby utdanning fra ulike fagskoler og høgskoler etter behov, uavhengig av hva Høgskolen i Hedmark på Hamar mener. Dette senteret må få nødvendige ressurser til å kunne drive selvstendig.

Norvald Strand-grep
– Hva vil du ha, spurte Kongsvingers legendariske ordfører Norvald Strand da Kockum Industrier vurderte å etablere seg i byen. Så sjekket han av for «i orden» etter hvert som Kockum kom med ønskelista. Etterpå reserverte han leiligheter og tomter til de ansatte i et av boligområdene som var under utbygging.

Hvor er denne Hva vil du ha-holdningen i dag? Hvor er engasjementet, samarbeidet og viljen til resultater?
Vi trenger nye grep, snudde steiner og handlekraft.

Gjennom mange år har vi sett at region- og kommunesamarbeid ikke gir resultater, sannsynligvis fordi det som er riktig å gjøre i Våler ikke er det samme som i Kongsvinger.

I fylkeshovedstaden Hamar er de to viktigste fokusområdene Innlandsuniversitetet og Innlandssykehuset. Begge deler kan føre til nedleggelser i Kongsvinger  – av studietilbud og sykehusavdelinger. Det er en av mange illustrasjoner på at vår region er en utkant i Hedmark. Både geografisk og samferdselsmessing henger Sør-Hedmark mer sammen med Oslo og Akershus i vest.

Derfor bør Kongsvinger og Sør-Odal gå sammen om å formalisere tilknytningen inn mot Oslo gjennom vei- og baneutbygging, kollektivtilbud, høyskolestudier etc. Så kan vi kanskje gå videre og vurdere nye regionsgrenser og fylkestilknytning. Andre kommuner i regionen kan knytte seg til hvis de ønsker, men må ikke bli bremseklosser.

Trekke i samme retning
Vi trenger også bedre samordning og koordinering av alle tiltak som skal fremme vekst. Regionen har tilgang til betydelige næringsutviklingsmidler som er spredd på en stor mengde organer i og utenfor kommunene. Det må ikke være slik at dette hjelpemiddelapparatet nærmest konkurrerer seg i mellom om ideer og bedrifter å utvikle.

Spør kunden
Som NHOs Nærings-NM viser, er vi i ringen med 83 andre regioner i Norge. P.t. er vi dårligst. Dette kan vi ikke leve med! Fasiten avslører oss: Vi trenger mer kompetente beslutninger og bedre løsninger, og vi trenger dem raskere.
Når vi i næringslivet spør oss om hvorfor ting og tilstander er som de er, har vi et mantra: Spør kunden. Svaret ligger alltid i markedet. Den tankemodellen anbefaler vi sterkt til myndigheter og politikere med ansvar for utvikling i vår region. Derfor må vi spørre

• ungdom og arbeidsgivere om hvilke utdanningstilbud de vil ha i regionen.
• potensielle etablerere om de næringsarealene og lokalene vi tilbyr er attraktive.
• potensielle tilflyttere om tomter, boliger og velferdstilbud er attraktive.

Nå vi vet dette, kan vi, for å si det på næringslivsk,  se om vårt tilbud samsvarer med etterspørselen i markedet. Statistikk og utvikling viser at det sannsynligvis ikke er det, og at vi må i gang med tiltak. Gjør vi ikke det, er det fare for at vi ikke ser skogen for bare trær og ender opp med de samme gamle svarene, de som utvikling og statistikk har filleristet og pulverisert. Trenger vi mer bevis på at vi trenger nytenking, og at vi trenger det fort?

Berggren utvider og GERA Technology kaprer storkontrakt – årets siste 7nyheter kommer med julegaver før tida og topper et sterkt år for 7sterke.

– 7sterke kan se tilbake på et godt 2011, sier styreleder Trond Hagerud.

– Vi har stiftet vekstselskapet 10 nye sammen med SIVA og SINTEF Raufoss Manufacturing, og etablert praksisplasser for drop-outs fra videregående i samarbeid med NAV. Det fikk vi til og med TV-dekning på, forteller han.

– 7sterke økte medlemstallet i 2011, vi hadde vår første Industripub og landets største bedriftsbesøk for skoleelever. I høst registrerte vi med glede at en ny motorveietappe ble påbegynt.

– Også for industrien i Sør-Hedmark ble 2011 et år der det også med flere gode nyheter, påpeker han.

• Schütz Nordic vedtok å bygge sin nye fabrikk til 200 millioner kroner på Kongsvinger i stedet for i Malmø

• H-profil fortsatte som Moelven Profil

• Magnor Glassverk leverte Kongleglass nummer én million

• Jordan ble værende.

– Og nå på tampen kan vi si god jul med nyhetene om at Berggren utvider og GERA Technology kaprer ny kontrakt på 135 millioner kroner. Vi ser fram til 2012 og ønsker hverandre enda et godt nytt industriår, sier styreleder Trond Hagerud i 7sterke.

Kongsvingerbedrift og 7sterke-medlem Berggren overtar Enghav Haugesund og flytter produksjonen til Kongsvinger. Overtakelsen kan i beste fall gi 10 nye arbeidsplasser og markerer Berggren som en av landets største fiskematprodusenter.

Enghav Haugesund inngikk i en av Norges største sjømatkonstellasjoner, NaustvikEnghav. Som en del av overtakelsen overtar Berggren alle leveringsforpliktelsene fra Enghav Haugesund fra 1. april 2012 og inngår en langsiktig leveringsavtale med de gamle eierne. Partene vil også gå sammen om å videreutvikle markedet for fiskemat.

Enghav Haugesund avvikler sin produksjon i Haugesund 1. april 2012, og Berggren på Kongsvinger overtar driftsmidlene. Overtakelsen kan gi inntil 10 nye arbeidsplasser på Kongsvinger. I dag har Berggren 45 ansatte fordelt på Kongsvinger og Angvik.

– Med dette styrker Berggren sin posisjon som en av landets største fiskematprodusenter. I 2012 venter vi en omsetning på 100–120 millioner kroner, opp fra 81 millioner i 2011, sier produksjonssjef Tore Berggren.

Berggren ble stiftet på Kongsvinger av Hans G. Berggren i 1924. I dag driver barnebarna hans det som har utviklet seg til en av landets største og mest moderne fiskematprodusenter med fem fullautomatiserte produksjonslinjer. Berggren produserer for dagligvarebransjen og storhusholdningen i Norge og eksporterer til Sverige, England og USA. Årsproduksjonen før overtakelsen var på 2.300 tonn.

GERA Technology på Kongsvinger har fått en kontrakt på plasttanker til lastebiler verdt 135 millioner kroner.

Kongsvinger kan fortsatt plast. GERA Technology AS, nå heleid av Hortengruppen Visionaire, har igjen bevist konkurranseevne på avanserte plastkomponenter til bilindustrien. Uka før jul signerte selskapet en ny kontrakt verdt 135 millioner på leveranse av tanker til såkalt AdBlue-væske, som benyttes til avgassrensing for tyngre kjøretøy.

 
– En så stor ordre som dette gir oss en tryggere base å stå på over en konjunktursyklus, sier Peter Didriksson, administrerende direktør i GERA Technology.

– Kontrakten viser at vi er anerkjent av de profesjonelle aktørene i markedet, og bekrefter vår posisjon som en ledende tankleverandør. Nå leverer vi AdBlue tanker til både Scania og Volvo, sier han.

Gera Technology befester stillingen som ledende i sitt marked med en ny kontrakt på 135 millioner kroner. Administrerende direktør Peter Didriksson sier det er en base på stå på i turbulente konjunkturer.

GERA Technology AS har produsert avanserte plastprodukter på Kongsvinger fra 1964 under forskjellige navn og eiere. I dag er Hortenselskapet Visionaire Invest AS eneeier. Tidligere eiere har vært Dyno Industrier, Walbro og TI Automotive. I dag er GERA Technology ledende i Skandinavia på avanserte, formblåste plastkomponenter. Kunder er i all hovedsak bilindustrien. Selskapet har lang erfaring og høy kompetanse på design, utvikling og produksjon. Maskinparken er automatisert maskinpark og har høy kapasitet. Det gir fleksibilitet og kvalitet prototype til masseproduksjon.

Styringsgruppen for RDA midler i Sør-Hedmark og 7sterke har laget et presentasjonsmateriell du kan bruke til å profilere Glåmdalsregionen som industriregion og vise nytten av RDA-midlene. Presentasjonsmateriellet er et tilbud til alle i industrien.

Materiellet består av en powerpointpresentasjon, en faktabank med sammendrag og en bruksanvisning. Alle som presenterer sin bedrift for kunder, gjester og andre forbindelser kan innlemme de nye, profesjonelle lysbildene i sine egne presentasjoner.

Se materiellet og last det ned her.

Industrisamarbeid i praksis

7sterke har vært prosjektansvarlig for å utarbeidet det nye materiellet på oppdrag av RDA-sekretariatet i Glåmdalsregionen (Styringsgruppa for de Næringsrettede Utviklingsmidlene (RDA) for Sør-Hedmark – SNUS). 10nye og Tretorget har stått for det praktiske arbeidet i samarbeid med Gandalf Kommunikasjon.

Du er på et godt lag

– Sør-Hedmark er en sterk industriregion, også i nasjonal målestokk, og dette styrker bedriftene som ligger her. Men det er fortsatt mange som ikke vet at det er slik, og det er et av formålene med å lage dette materiellet og stille det til disposisjon for bedriftene, sier styreleder Trond Hagerud i 7sterke.

Målgrupper for argumentasjonen i materiellet er dine egne kunder, leverandører og forbindelser, og også aktører som KRD, Stortingsbenken for Hedmark, Glåmdal regionråd og de øvrige lokalpolitikerne, tillitsvalgte og NHO.

Kjemp for RDA-ordningen

– RDA-ordningen betyr svært mye for vår region fordi den utløser betydelige midler til aktivitet som styrker bedriftene. Hver RDA-krone er vekslet opp i forholdet 1:4 i form av aktiviteter og prosjekter som utvikler industrien, forteller Hagerud.

Ordningen skal opp til ny vurdering etter 2013, og utfallet er ikke gitt.

Et viktig poeng med presentasjonsmateriellet er å vise hvor godt RDA virker og dokumentere alle de vekstfremmende tiltakene det har utløst, sier Hagerud.

Nå har du tilgang til proft materiell for å presentere din bedrift som en del av den sterke industriregionen
i Sør-Hedmark. Samtidig er du med på å arbeide for at regionen fortsatt får RDA-midler.

Det presentasjonen får fram

• Industrien i Sør-Hedmark tar samfunnsansvar
• Industrien i Sør-Hedmark viser stor samarbeidsvilje med kreative ideer til nye samarbeidsarenaer
• Samarbeidet har gitt resultater som er viktige for kompetanse, produktivitet og rammebetingelser
• RDA-ordningen er og har vært en viktig forutsetning for alle disse tiltakene

Kommunikasjonsstrategien bak

Peke på suksesser mer enn å trekke fram udekte behov. Derfor viser materiellet

• Sør-Hedmark som industriregion
• Alle vellykkede prosjekter
• Infrastruktur som muligheter

Det du får fram

• Industrien i Sør-Hedmark tar samfunnsansvar
• Industrien i Sør-Hedmark viser stor samarbeidsvilje med kreative ideer til nye samarbeidsarenaer
• Samarbeidet har gitt resultater som er viktige for kompetanse, produktivitet og rammebetingelser
• RDA-ordningen er og har vært en viktig forutsetning for alle disse tiltakene

Materiellet består av

• En bruksanvisning.
  Last ned_bruksanvisningen.
• Tre foiler i en nøytral profil. Dersom du ønsker det, kan du legge inn din egen logo. Foilene har knapp tekst. De er overskrifter til det du sier under presentasjonen.
  Last ned presentasjonen.
• Executive Summary. Et sammendrag på ei side av faktaarkene til hver foil.
  Last ned sammendraget.
• Faktaark til hver foil. Her kan du hente momenter, eventuelt bruke dem som manus. Arkene inneholder mye informasjon. Meningen er ikke at du skal bruke alt, men hente ut det som er relevant for deg/din bedrift.
  Om du vil, er det ingenting i veien for å dele ut faktaarkene til tilhørerne.
  Last ned faktaarkene.

Praksisplasser for drop-outs fra videregående, godt besøkt industriforum og den spreke nyskapningen industripub – 2011 har vært et aktivt år for 7sterkes produksjonsnettverk.

Det lønner seg å være med i 7sterkes Produksjonsnettverk. Fra det ble oppdrettet i 2008 har det vært et fagforum på tvers av bedriftsgrenser. Det styrker mellomlederne og via dem produksjon og lønnsomhet.

– 7sterkes Produksjonsnettverk har skapt en ny arena for læring og erfaringsdeling som gjør bedriftene mer lønnsomme. Denne arenaen manglet i Kongsvingerregionen før 7sterke, fastslår Jan Roger Broen hos Rescon Mapei, som har vært leder for nettverket fra starten.

2011 har vært et aktivt år for nettverket. Her er aktivitetslista. Klikk på enkeltaktiviteter for å lese mer om hvert enkelt:

• For første gang: IndustriPub
• Praksisplasser til drop-outs fra videregående
• Bjørge Stensbøl på Industriforumet i oktober
• Lean-samling hos Glamox Luxo
• Nå også på Facebook

For første gang: IndustriPub

En fredag i mai inviterte 7sterke produksjonsnettverk til den aller første industripubben i vår region. IndustriPub er en ny, uformell arena for nye nettverk og nye ideer, og åpen for alle med interesse for industri og regionutvikling.

7sterke produksjonsnettverk lanserte 7sterke industriPub fordi uformelle arenaer og avslappet stil gir gode vilkår for nye ideer og nettverk. Dessuten er det en ypperlig mulighet til å bli kjent med bransjekollegaer og andre nettverksnyttige personer. 7sterke tror slike treff vil bidra til ideer og utvikling for både industrien og regionen.

Praksisplasser til drop-outs fra videregående

Sammen med NAV Kongsvinger har 7sterke satt inn et nytt tiltak for å hjelpe ungdom som ikke har fullført videregående skole. 1. november møtte 23 ungdommer opp på praksisplasser i sju bedrifter i prosjektet Ny start! Dobbel innsats – Tidobbelt utbytte. Der ble de møtt av veiledere som har fått spesialutdanning for å hjelpe dem, også det gjennom prosjektet.

Prosjektet har vakt oppmerksomhet i media. NRK var på plass da praktikantene hadde sin første arbeidsdag.

– Et vellykket tiltak, sier avdelingsleder Per Børrud ved Hydro Aluminium Profiler på Magnor. Bedriften hans har tre Ny start-praktikanter.

– De er motiverte og ansvarsfulle. Vi understreker at deres egen innsats i jobben kan bringe dem videre og åpne nye veier, og den beskjeden går inn, sier Børrud.

De andre medarbeiderne tar også godt i mot prosjektet og ser positivt på at bedriften viser samfunnsansvar på denne måten.

Bjørge Stensbøl på Industriforumet i oktober

En utfordrende og tankevekkende Bjørge Stensbøl fikk 83 industrialister til å sitte som lys på stolene. De sugde til seg ledelsesmetoder som har gjort lille Norge til verdens beste vinteridrettsnasjon.

Saken fortsetter under bildet.

7sterkes Produksjonsnettverk har skapt en ny arena for læring og erfaringsdeling som gjør bedriftene mer lønnsomme. Her er erfaringsdelerne fra industriforumet i oktober 2011: Daglig leder Morten Herud, 10nye (tv), tidligere toppidrettssjef Bjørge Stensbøl, daglig leder Ole Helge Aalstad, Moelven Våler, prosjektleder Ellinor Bjerke, 7sterke, driftssjef Espen Sørlie, Nortura, Samvirkekylling, Svante Dahlmann, EDAB, Sverre Gulbrandsen Dahl, SINTEF Raufoss Manufacturing og styreleder Trond Hagerud, 7sterke.

Roverudmann og tidligere toppidrettssjef Stensbøl avsluttet et forum som viste eksempel etter eksempel på 7sterke-bedrifter som får til vekst med konkrete, håndfaste – ofte enkle – nye grep.

7sterkes produksjonsnettverk og industriforumet er den arenaen industrien trengte for å formidle disse nye grepene slik at andre også kan ha nytte av dem.

På industriforum i oktober 2011 fikk deltakerne møte:

• lakkeringsbedriften EDAB og deres jakt på ny, miljøvennlig overflatebehandling sammen med SINTEF Raufoss Manufacturing. Lykkes de, kan de erobre et verdensmarked.
• Moelven Våler som har økt oppetida på saga med 8,3% takket være nye systemer for interninformasjon.
• Nortura Samvirkekylling som har brukt bedre kommunikasjon i verdikjeden til å øke klekkeprosenten og overlevelsesprosenten på kyllinger.
• vekstselskapet 10nye, med SIVAS inkubatorordning i verktøykassa og industrien selv og tungvekterne SIVA og SINTEF Raufoss Manufacturing på eierlista.
• Schütz Nordic som valgte Kongsvinger framfor Malmø til ny storinvestering fordi tallene viste at vi var, sitat, «mest egnet».

– Det er viktig å få fram alle de gode industrinyhetene om Kongsvingerregionen. De kommer fordi regionen er god på industri og har god plassering, og det styrker omdømmet vårt som industriregion, konkluderte styreleder Trond Hagerud i 7sterke.

Lean-samling hos Glamox Luxo

Helt fra starten i 2008 har 7sterkes produksjonsnettverk arbeidet med effektivisering gjennom Lean-metodikken og blant annet gjennomført omfattende kursopplegg i samarbeid med NAV. I 2011 prøvde nettverket ut en ny form for kunnskapsoppbygging i Lean med små grupper som besøkte bedrifter i andre bransjer. Slik var to mann fra kyllingklekkeriet Nortura Samvirkekylling på Lean-dag hos belysningsprodusenten Glamox Luxo i september. Temaet var 5S, en av Lean-metodene, og deltakerne var udelt positive til de små gruppene. Det ga trygghet og god kommunikasjon, sa de. Lean-dagen førte til nye effektiviseringsprosjekter hos Nortura.

Nå også på Facebook

I 2011 tok 7sterke produksjonsnettverk i bruk Facebook for å informere om sine aktiviteter og være i dialog med medlemmene. Produksjonsnettverket oppfordrer alle til å gå inn på sida og melde seg som liker. Da får du de ferskeste 7sterke-oppdateringene automatisk i din egen Facebook nyhetsstrøm, og kan komme med dine innspill og reaksjoner. Det ønsker produksjonsnettverket svært gjerne at flest mulig gjør.

U-skoleelever på Norges største industribesøk, traineestillinger til ferske mastere, nye regler for reformerte pensjonister – 2011 i 7sterkes HR-nettverk hadde et vidt spenn.

Da HR-nettverket ble opprettet i 2008 som det første i 7sterke, åpnet det seg en til da ukjent samarbeidsarena for bedrifter i Kongsvinger-regionen – konkurransestyrkende kunnskapsdeling og felles påvirkning av rammebetingelser som kompetanseutvikling. Nettverket er et tilbud til ledere med personalansvar. Det ble raskt populært og trakk til seg medlemmer også utenfor industrien.

I sitt fjerde år har HR-nettverket videreført dette arbeidet med landets største industribesøk for u-skoleelever, deltakelse i voksenopplæringsforum, samarbeid med Trainee Innlandet og tre medlemsmøter.

527 8.-klassinger på én gang

I juni inviterte industrien i Sør-Hedmark alle 8.-klassingene i regionen på besøk i fabrikkene. Dette er et av de største skolebesøkene i hele landet. Lederen for 7sterkes HR-nettverk, Ellinor Bjerke, organiserte besøkene via Magnor næringshage og deres RDA-prosjekt Samarbeid næringsliv–skole.

Samarbeid med skolen er et kjernepunkt i HR-nettverkets virksomhet. Det er en langsiktig satsing på kompetanseutvikling og et ledd i arbeidet med å bygge regional attraktivitet, i dette tilfellet ved å gjøre oss stolte av vår egen region.

Saken fortsetter under bildet.

Solør Bioenergi var én av 18 vertsbedrifter da alle  8.-klassingene i Kongsvingerregionen brukte hele 9. juni 2011 på å bli bedre kjent med industrien.  Hans Moss (blå skjorte) var vert og veiviser. Bedriftsbesøket er et av de største i Norge i sitt slag.

Ine Camilla, ny trainee hos Eskoleia

I sommer kunne 7sterkes HR-nettverk ønske Ine Camilla Opsahl velkommen til Kongsvingerregionen som trainee hos Eskoleia fra 1. januar 2012.

HR-nettverket var en viktig pådriver da Kongsvingerregionen kom med i Trainee Innlandet, landets største traineeordning, fra 2008. Ordningen tilbyr treårige traineeløp fordelt på tre bedrifter til høgskolekandidater med minst fire års utdanning. Det er svært viktig for regionen å være med i Trainee Innlandet, både for den kompetansen traineene tilfører og for å vise at industrien i Sør-Hedmark har attraktive jobber.

Saken fortsetter under bildet.

7sterkes HR-nettverk var en viktig pådriver da sørfylket kom med i Trainee Innlandet, landets
største traineeordning. Ine Camilla Opsahl (tv) begynner sitt treårige løp hos Eskoleia fra nyttår.
Ellinor Bjerke, leder for HR-nettverket, ønsker henne velkommen til Kongsvingerregionen.

Påvirker voksenopplæring

7sterkes HR-nettverk er med i Regionalt samarbeidsforum for Voksenopplæring i Glåmdalsregionen, representert ved leder for nettverket. Samarbeidsforumet gir innspill til hva slags voksenopplæringstilbud som blir satt opp. Derfor er det viktig at HR-nettverket er med og formidler industriens behov. I 2011 førte samarbeidet til voksenopplæring i industriteknologi ved Sentrum vgs, byggfag, innføring i IKT og anleggsmaskinførerkurs.

Matnyttige medlemsmøter

HR-nettverket har hatt tre medlemsmøter i 2011, med god oppslutning. Møtene har blant annet tatt opp lederutvikling og fagkompetanse, arbeidsmarkedsutvikling, og konsekvenser for bedriftene av den nye pensjonsreformen.

– Personalpolitikk for seniorer kan endre karakter fra tiltak for sliterne til muligheter for dealerne, sa direktør Arild Bryde i arbeidsgiverforeningen Spekter på møtet.

Miljøutfordringene må løses. Det må nødvendigvis føre til ny teknikk teknologi, nye produkter. Og nye bedrifter og jobber. Vår region er ledende på bioenergi og tar tak i flere muligheter gjennom prosjektet Green Valley. 13. januar inviterer Green Valley og FEM-prosjektet til Green Valley forum med konkrete eksempler på hvordan miljøutfordringer kan bli en vekstdriver.

På det første Green Valley forum møter du personer og organisasjoner som arbeider med miljøbasert næringsutvikling.

Fra Norge kommer Powerhouse alliansen, en sammenslutning av statlige Entra Eiendom, Skanska, Snøhetta, miljøstiftelsen ZERO og Hydro. På Green Valley forum presenterer de Norges første og verdens nordligste energipositive forretningsbygg som de er i ferd med å bygge i Trondheim. De vil også ta opp mulighetene som åpner seg fordi det er stort behov for å energieffektivisere eldre bygg

Svenske Green Business Region, Dalarna har et ambisiøst mål: De vil gjøre Dalarna til en ledende miljøteknikkregion med mange nye miljøbaserte bedrifter og arbeidsplasser. De kaller seg «en samverkans- och innovationsarena för miljöteknikföretag». På Green Valley forum forteller de hvordan de arbeider og kommer med eksempler på næringsutviklingsprosjekter.

Vårt lokale Energirådet Innlandet, eid av Hedmark fylke, Oppland fylke og Eidsiva Energi, arbeider med energieffektivisering og holdningsskapende arbeid. Industrien er en av målgruppene deres. På forumet 13. januar forteller de hvem de er, hvordan de arbeider og hvordan de kan bidra til vekst.

Green Valley er regionens eget initiativ for å gjøre miljø til næring og skape fornybar attraksjon.

Green Valley Forum

13. januar 2012 kl 10–13

Påmelding til anne.h.huse@hedmark.org

Påmeldingsfrist 1. januar 2012

Arrangører: Green Valley og FEM-prosjektet