Da Irene Skoglund og Christer Mykkestue møttes i den første runden av mentorprogrammet Lederkraft, startet en reise preget av både refleksjon og endring. Det som begynte som et mentorforhold mellom to ledere, utviklet seg raskt til en gjensidig læringsprosess.

– Jeg gikk inn i programmet som mentor med ambisjonen om å bidra til en annens utvikling. Det som overrasket meg, var hvor mye jeg selv fikk tilbake takket være Irene, sier Christer Mykkestue.

For Irene Skoglund ble programmet en mulighet til å se sin egen lederrolle fra et nytt perspektiv.

– Jeg søkte programmet som adept og ønsket å bli utfordret og utvikle meg. Samtalene med min mentor Christer ga meg nettopp det. Vi hadde lignende bakgrunn og kunne forstå hverandre på et dypere plan, noe som gjorde oss til sterke sparringspartnere, sier Irene.

Å vokse gjennom utfordringer

Et tydelig eksempel på utvikling var da Irene sto overfor en problemstilling som føltes fastlåst.

– Jeg trengte å finne en bærekraftig løsning, men hadde kjørt meg fast. Gjennom samtalene våre kunne jeg se nye veier, og det ga meg også større trygghet i beslutningstakingen, sier Irene.

For Christer ble møtet en påminnelse om at utvikling ofte handler om å våge å ta steg – selv når de føles vanskelige.

– Kraften ligger i å faktisk gjennomføre, selv når det er utfordrende i starten, sier Christer.

Fellesskap og læring på tvers av grenser

Både Irene og Christer fremhever verdien av fellesskapet i programmet. Den kollektive erfaringen og den åpne delingen gjorde at reisen ble større enn bare relasjonen mellom mentor og adept. I møtet mellom deltakere fra både Värmland og Innlandet ble det skapt en ekstra dimensjon.

– Mange av oss sto overfor lignende spørsmål i vårt lederskap. Å samarbeide over landegrensene og møte nye mennesker vi ellers aldri ville ha truffet, ga helt nye perspektiver, sier Irene.

– Vi ble en gruppe som løftet hverandre og delte våre erfaringer. Det skapte en energi som var både inspirerende og styrkende, sier Christer.

I både Irenes og Christers reise vises det tydelig hva mentorskap kan innebære: utvikling for begge parter, styrket selvinnsikt og felles erfaringer som varer lenge etter programmets slutt.

– Å utvikle seg selv er også å skape forutsetninger for å være en bedre leder for andre, sier Irene.

Mentorprogrammet Ledarkraft

Mentorprogrammet Lederkraft tilbyr en unik mulighet til å utvikle seg, både som leder og entreprenør. Programmet er en del av prosjektet Grønn industrivekst og finansieres av Interreg Sverige – Norge, Region Värmland og Innlandet fylkeskommune. Det er et grenseoverskridende samarbeid mellom industriklyngene 7sterke i Innlandet og IUC Värmland, noe som gir en bred plattform for nettverksbygging og læring.