Kategoriarkiv

Arbeidsgruppa for innkjøpssamarbeid i 7sterke har plukket ut energi og avfallshåndtering som områder der medlemmene kan samordne innkjøp på tvers av bransjer.

Da 7sterke kom samlet til NAV med sine behov for omstillingstiltak, sto argumentasjonen sterkere enn om bedriftene skulle henvendt seg enkeltvis.

Hos NorDan har innføringen av mindre team i samtlige avdelinger skapt trygghet, økt kompetanse og en lagånd som gir bedre fokus på forholdet mellom kunde og leverandør.

Hos Rescon Mapei har Lean økt dekningsbidraget med kr 2500 per produksjonstime. Lean-prosesser har også gjort det lettere å være kunde av Rescon Mapei. I 93 av 100 tilfeller tar det nå under 20 sekunder før du får svar på telefonen.

Schütz Nordic har tidoblet produksjonen i løpet av et drøyt tiår. Nå utvider de produksjonen og bygger ett av Europas nyeste og mest moderne mottak for resirkulering av IBC/containere.

Fra mars til sommerferien logget Eskoleia Stål leveransepresisjonen til 90,5%, opp fra 53% i 2009. Forklaringen? Lean Manufacturing.

7,5 prosent økt produktivitet, 18 prosent mindre vrak og nesten en fjerdedel mindre ikke-planlagt stopptid – lean-prosjektet har gitt målbare og verdifulle resultater hos Hydro Aluminium Magnor.

Effekten av Lean-arbeidet hos Luxo ble enda bedre fordi de kunne dra veksler på andres erfaringer gjennom 7sterkes Lean-prosjekt.

– Lean-prosjektet har gitt oss mulighet til omfattende kompetanseheving i samarbeid med NAV og andre bedrifter i 7sterke-regionen. Vi har lært av hverandre i nettverket, forteller fabrikksjef Christer Johansson ved Maarud AS i Sør-Odal.